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目录 一、复试用书 二、复试科目考察特点 三、复试课程安排 四、考试流程 五、典型真题回顾
一、复试用书
复试用书涉及以下4本： 1、 供应链管理概论（第二版）（电子工业出版社，唐纳德·沃斯特 著，高咏玲 译） 2、 供应链管理（第四版）（高等教育出版社，马士华 林勇主编） 3、 新编现代物流学（第四版）（王之泰） 4、 一本专业物流英语
复习建议：以第一本书为主，第二本和第三本书作为补充。其中，第一本要细读，相应知识点的英文形式也应当掌握。第二本书的内容是第一本书部分内容的深化和细化，相应的理解记忆有助于第一本书的学习，同时丰富考试时的作答。第三本书偏重于物流的学习，了解物流的各个活动和环节，对物流有一个系统性的认识。最后，用一本专业物流的书籍来补充物流的英文专业知识。
二、复试科目考察特点
物流与供应链管理专业复试参考书目多，对应的知识点众多，在没有辅导资料与历年真题的情况下学习难度将大大增加。近几年复试取消专业英语考察，主要以专业知识的名词解释、简答与论述方面进行考察，名词解释与简答出自参考书目，但也有小概率源于参考书目之外，论述通常与时事和新闻热点相关，即考察参考书目有关知识又结合生活，有一定难度。
三、如何规划复习？是否有必要报班学习？
从公布初试成绩到复试开始，只有一个月左右的时间。然而复试涉包含4本书目，涉及到大量的中英文专业概念以及英语口语的准备。所以在如此繁重的任务下，时间很紧张。建议不要等到初试成绩出了后才开始准备复试，应尽早准备。
建议复习思路：明晰复习方向→初步理解知识点→通过重复看书不断加深对知识点的掌握及巩固记忆→形成自己的知识体系→输出。
课程服务： 1. 全程答疑：在学习过程中有任何关于学习内容、复试流程、导师选择等方面的问题都可进行咨询。 2. 课后总结、课前回顾：帮助梳理知识点和加强前一次课所学内容的记忆，每一章节结束后配备相应习题讲解，加深对知识点的理解；搜集整理核心考点对应的习题及参考答案，总结归纳答题模式，有助于巩固提升。 3. 答题技巧分享：从答题思路、答题技巧等方面解析历年真题，并分享一些物流热点题的答题方法/经验，有利于更好的应对复试。 4. 模拟面试/笔试：帮助熟悉复试面试流程，并针对实际情况提出建议，从而查漏补缺；若有笔试，模拟后学姐还会批改打分。
学员展示： 2022红宝书物流管理复试学员一共有6名进入复试，6名被成功录取，录取率100%。其中复试第二、第三、第四均为红宝书的学员。 2022学员上岸名单：
四、考试流程
综合成绩 =（初试总分÷5）×70%+复试成绩×30% 其中：复试成绩=复试专业综合面试成绩×80%+复试英语测试成绩×20%
线上的复试流程相对线下会比较简单，无笔试，只有面试。面试使用的平台是Welink。在复试名单公布后，中心老师会通过短信的方式联系考生，注册Welink帐号→设备测试→复试流程讲解及抽签确定分组→正式复试→公布拟录取名单。
具体的复试流程由三部分组成：①2分钟以内的中文自我介绍 ②专业课面试：把题目印在纸张上，通过摄像头展示出来。其中包括3道专业课问题以及1道英文题目，限时15分钟内回答，可以带一张A4纸和一支笔，用于整理思路。（书写耗费的时间包含在15分钟内）③政审，一个问题，限时2分钟。
五、真题回顾
Q1：谈谈你对牛鞭效应的理解 题目分析：本题基本每年必考,应该根据时间限制,尽可能的答得全面一些。 答：牛鞭效应指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。形成的原因有多种，包括：直接采用下游的订货数据作为市场需求信号、不合理的产品定价、补货供给期延长等。解决方法主要是提高信息的共享性，各个节点根据消费者市场的实际需求信息做出自己的预测，而不是通过上一级的需求来预测。
Q2：推式供应链和拉式供应链 题目分析：基本每年必考，应掌握两者的概念、优缺点及两者之间的关系。 答：①先解释概念：推动式的供应链运作方式以制造商为核心，生产决策基于长期销售数据的预测，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差；拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低，对于变化的市场有更好的响应。 ②优缺点分析：推式供应链通过有计划的进行生产，使得单位成本较低、产出有效率。但分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差，当需求低于计划预期时，会导致库存积压，增加库存成本。拉式供应链的优点在于：精益带来的生产效率和设备利用率提升、与供应商保持的亲密关系以及提高产品的质量。缺点主要是由于没有缓冲库存而无力应对意外情况。 ③两者之间的关系：通常，推式供应链由于经过早期规划，使得运作成本较低，因此适用于低利润、不确定性较低的商品；而拉式供应链因反应迅速而适用于不确定较大、利润较大的商品。而对于某些商品，如电脑，产品的型号较多，各型号用到零部件大体相同。各个具体型号产品的需求难以预测，但是所运用到零部件的总体需求波动却不大。因此，可以采取推拉结合的方式。。
Q3：逆向物流 简析：企业逆向物流及回收物流是完善企业服务派生的物流形式，主要用于产品在销售之后，发生质量问题、性能变化和损失返回到企业，或者完全失去使用价值的产品需要返回到企业进行处理所发生的物流；再者就是企业在生产、销售、供应的活动中总会产生边角余料和废料，这些东西的回收返回成为生产资料再继续加以利用所发生的物流。
Q4：ABC分类法 简析：ABC分析把货品分类，显示每种货品需要库存控制所花费的精力，是一种标准的帕累托或20/80规律，即表示20%的库存货品需要80%的关注，而剩下80%的货品需要20%的关注。ABC分析认为：A种类货品非常昂贵，需要特别关注；B种类货品价值一般，只要一般关注；C种类货品比较便宜，不用怎么关注。 ABC分析以年需求的价值来定义货品的种类，通常一些昂贵的货品占很大一部分使用价值，而许多便宜的货品所占使用价值却极少。但是我们必须谨慎的对待ABC分析，它有时可能会给出错误的信息。一种物料的年使用价值可能不能说明他的重要性。例如组织必须具备的基本安全设施，即使从未使用或者很少使用过。
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发表于 2022-2-9 11:39:46
