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发表于 2016-11-2 19:50:52
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来自： 四川
同学，你好。
案例分析题的第一个原则就是要切题，也就是说要定位准确。在理想的情况下，是可以定位到具体的章节，小节，以及某一个理论的（当然有少量的题目只能定位到某个章节或某一个大的知识点）。就这个案例分析题看，从问题中可以看出首先讲的领导，定位到第七章。其次，结合正文和问题，讲的不同的领导风格，以及各种风格后产生的效果，与这个内容相关的涉及到第四节领导行为理论和第五节领导权变理论。
用什么内容答呢?为什么指令型，扶持型，成就主导型不是最合适的呢？
第一，运用理论回答案例内容，尤其是像领导章节这种内容多，容易混淆的时候，有2个基本原则：1）尊重案例材料内容，不要自己望文生义；2）最先想那些最常见，最基础，运用最多的理论或知识点。显然，指令型和扶持型，本质上和生产为中心的领导，以员工为中心的领导是一样的，就是二维度理论。但是指令型和扶持型，成就主导型来自于豪斯的途径-目标理论，途径目标理论的核心内容适合本案例吗？途径目标理论核心是告诉我们条条道路通罗马，要根据下属的风格/特质来选择相应的领导方式。显然，本案例没有强调这块内容，用指令型和扶持型对不对呢？基本上对，毕竟内涵是一样的。但是你要知道正确的思路到底是怎么样的？
再说，成就主导型。它的核心强调的是对那些有野心，需要接受挑战的人，通过给他们设定较高难度的目标，来激发他们的战斗力。案例材料中强调了吗?案例中说倒数第三段表明查里是一个工作为导向的领导，倒数第二段又表明他是一个相信员工，以员工为中心的领导，信任员工的Y型人，这都和成就主导型无关。
最后总结一下，案例分析题的关键在于切题。切题的关键在于对案例材料原文的充分尊重，在于对案例题目的深刻理解。多锻炼思维模式，想清楚，想明白，比盲目多做案例帮助更大。要学会有观点，摆论据，有理有据。 |
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发表于 2016-11-1 22:49:49
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