混合型组织和矩阵组织的区别

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求解释

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混合型组织：
     是指通过更多权力的下放，充分发挥人力资本的潜能，调动他们的积极性，鼓励创新精神，另一方面，将重要的战略计划和重大决策权越来越集中于公司总部，这样形成高度集权和高度分权相结合的混合型组织。
     采用直线职能制、事业部制和母子公司制相结合的混合型组织结构，可克服单一组织机构模型的缺点，发挥各种组织结构的优点。但是，混合型组织结构的不可控性很高，企业应该谨慎使用。
     

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矩阵式组织：
      “在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”
    在组织结构上，矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，它是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
      矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。现代企业管理提倡从金字塔模式走向扁平化模式，矩阵管理结构也随之逐渐壮大。实际上，美国众多大型企业在过去的50年里不断在进行组织结构方面的调整，从高度集权的功能组织结构转向权力下放的事业部制，重新组建战略业务单元（SBU），最终成立结合产品事业部和地区机构的矩阵式组织结构。