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发表于 2017-12-3 19:28:00
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来自： 四川
除了红宝书中对于事业部制和混合制的优缺点、各自不同的适用范围讲解以外：
事业部制按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限，总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。事业部与子公司界限分明，子公司是母公司控股的独立企业法人，办有企业法人营业执照;而事业部无法人地位。
混合制是采用直线职能制、事业部制和母子公司制相结合的混合型组织结构，可克服单一组织机构模型的缺点，发挥各种组织结构的优点。事业部制是混合制所采纳的制度之一。
混合制是将对每种产品和市场都重要的职能分为自我经营的单位，例如苹果分公司的一名员工的职责范围也是混合型的：由于销售部门有一个精力充沛的领导，他在这个领域是创业型形态；在市场营销和培训领域增加了专家型形态，以反映这些领域的专业技能；在新的风险投资单元增加了机动型形态。
事业部制是按顾客、产品、地区划分的事业部。
在案例分析题中，如果辨别这两个，只是按产品、顾客、地区划分的就是相应的事业部制，掺杂其它，就是混合。
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