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目录 一、复试用书 二、考察特点 三、如何规划复习？ 四、考试流程 五、典型真题回顾
一、复试用书
西财研招办发布的招生目录中，企业管理复试考察科目为企业管理综合，明确了各个科目：管理经济学、运作管理、战略管理。
战略管理：参考用书为黄旭的《战略管理》（工业机械出版社） 复习建议：这本书非常重要，考试内容也以本书为主，每个章节都需要巩固记忆。
管理经济学：参考用书为张晓东的《管理经济学》（西南财经大学出版社） 复习建议：这本书上所提及的所有经济学定义，都是考试的重点内容，如果是线上复试，则不会有计算题，线下复试则需要掌握计算机。第二章 市场供求与均衡，第三章 弹性分析，第四章 消费理论与应用，第五章 生产理论与应用，第六章 成本理论与应用，第七章 市场结构与企业行为都是重点内容。
运作管理：参考用书马士华，陈荣秋的《公生产运作管理》（工业机械出版社）。 复习建议：这本书不作为重点，只需大致看看，了解一些关键定义即可。
从笔试来看，企业管理去年的试卷呈现出题凝练、综合性强的特点，作答时间较为紧张，要求考生熟练掌握知识点。具体来看，企业管理的题目比较侧重考察战略管理和管理经济学两部分。总体来看，题目难度都较为适中，主要考察企业管理中的重要知识点。从面试来看，企业管理的题目在考察基础理论知识的同时有许多包含热点的开放式题目例如组织文化、人际关系理论、数字化转型等等，并且出现了一些较为创新的问题。但是，基础知识仍是复试考察的重点，例如企业竞争战略，经济曲线弹性分析等理论在笔试和面试中反复出现，可以结合企业管理案例应对较为新颖的开放性问题，也可以联系基础知识再结合自己的理解进行回答，所以考生一定要熟练掌握教材中的重点知识点，学有余力的同时再关注一些管理学时事新闻。
二、考察特点
从笔试来看，企业管理去年的试卷呈现出题凝练、综合性强的特点，作答时间较为紧张，要求考生熟练掌握知识点。
具体来看，企业管理的题目比较侧重考察战略管理和管理经济学两部分。总体来看，题目难度都较为适中，主要考察企业管理中的重要知识点。从面试来看，企业管理的题目在考察基础理论知识的同时有许多包含热点的开放式题目例如组织文化、人际关系理论、数字化转型等等，并且出现了一些较为创新的问题。
但是，基础知识仍是复试考察的重点，例如企业竞争战略，经济曲线弹性分析等理论在笔试和面试中反复出现，可以结合企业管理案例应对较为新颖的开放性问题，也可以联系基础知识再结合自己的理解进行回答，所以考生一定要熟练掌握教材中的重点知识点，学有余力的同时再关注一些管理学时事新闻。
三、如何规划复习？是否有必要报班学习？
复试不同于初试，时间比较紧，从初试结束到复试开始，真正会用于学习的时间不会很多。所以在最少的时间里达到最大的收益非常重要。当然前提就是对企业管理的复试有一定的认知，少走弯路。建议不要等到初试成绩出了后才开始准备复试，企业管理复试三门科目，一个月时间啃完会比较吃力（而且在3月会有很多影响学习的事情，比如：焦虑的等待国家线/复试线、复试名单出后焦虑的看看排名以及一些复试前的准备工作），尽可能早准备，在后期心态也会比较平稳，复习效果更好。
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1. 全程答疑，在学习过程中有任何关于学习内容、复试流程、导师选择等方面的问题都可进行咨询。 2. 课后总结、课前回顾前一次课所学内容，帮助梳理知识点和加强记忆；每一章节结束后配备相应习题讲解，加深对知识点的理解；搜集整理核心考点对应的习题及参考答案，总结归纳答题模式，有助于巩固提升。 3. 从答题思路、答题技巧等方面解析历年真题，并分享一些金融热点题的答题方法/经验，有利于更好的应对复试。 4. 模拟面试/笔试，帮助熟悉复试流程，并针对实际情况提出建议，从而查漏补缺。
四、复试流程（线下）
复试内容包括专业笔试、面试、外国语测试和思想政治素质与品德考核四部分。其中，专业笔试、面试、外国语测试各部分成绩满分均为100分，按比例折算后计入考生的复试成绩。思想政治素质与品德考核不进行量化打分，考核结果为合格或不合格。
复试流程：网上缴费→报到→笔试→面试（含专业面试、外国语测试、思想政治素质与品德考核）
综合成绩=（初试总分÷5）×70%+复试成绩×30%。 其中：复试成绩=复试笔试成绩×40%+复试专业面试成绩×40%+复试外语测试成绩×20%
五、真题回顾
Q1：需求量是什么？【管理经济学】 题目分析：本题是《管理经济学》部分的内容，问题很直接，书上也可以直接找到答案，很简单的题目。 答：需求量是指在某一时期内的某一市场上消费者所愿意并有能力购买的该商品的数量。
Q2：集中化战略。【战略管理】 题目分析：问题的针对性很强，即使在不了解行为管理学的情况下，也很容易从字面意思进行回答。 答：集中化战略又称聚焦战略，是在狭窄的市场区间进行成本领先与差异化战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。集中化战略又分为集中差异化战略和集中成本领先战略。
Q3：获取超额利润的基本战略思维模式？【战略管理】 问题分析：这题难度不大，只要认真复习都能复习到，战略管理是复试的重点内容，对于大标题下的知识点一定要熟记。 答：①产业结构模式（I/O模式）认为，超额利润是一种“机会带动”的增长方式，而获取超额利润的关键在于外部环境，也就是说，企业获得高于平均水平的投资收益率的根本原因来自于企业的外部环境，而其中最重要的是与企业所选的产业特点相关的因素。 ②资源结构模式（RBT模式）认为，超额利润是一种“能力带动”的增长方式，而获取超额利润的关键在于组织拥有不同的资源和能力，也就是说，企业获得高于平均水平的投资收益率在很大程度上取决于企业的内部资源和能力特点。
Q4：单件小批生产运作类型的特征是？与大量大批生产运作类型相比呢？ 真题简析： （1）首先回答对各种生产运作类型的分类：生产运作类型按照产品或服务专业化程度的高低，可以划分为:大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。单件生产。单件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。成批生产。成批生产品种不止一种，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。 （2）接着分别阐述单件小批生产运作类型与大量大批生产运作类型的特征： 单件小批生产运作类型的特征： 设计方面：设计工作量大，设计周期长，需要的设计人员多；工艺方面：必须为每种新设计的产品编制工艺，需设计、制造新的工艺装备。编制工艺的周期长； 生产组织方面：只能进行粗略分工，工作的专业化程度不高。工人需完成多种较复杂的操作，需较长时间培训；生产管理方面：只能粗略制定工时定额。原材料、毛坯种类变化大，不易建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证。 缺点： ①产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长； ②用人多，生产效率低，劳动生产率低； ③成本高； ④产品质量不易保证。中国银保监会（银保监）：
大量大批生产运作类型的特征：设计方面，由于可以采用经过多次制造和使用检验的标准图纸生产，不仅大大减少了设计工作量，节省了设计阶段所需的时间，而且保证了设计质量，也节省了设计人员；工艺方面，由于设计图纸变化小，产品结构相对稳定，可以编制标准制造工艺，标准工艺经过反复生产验证，其质量可不断提高； 生产组织方面，可进行精细分工，工作的专业化程度高，工人操作简化，可推行标准操作方法，提高工作效率；生产管理方面，便于且宜于制定准确的工时定额。由于产品品种及产量稳定，原材料、毛坯变化小，易与供应厂家和协作厂家建立长期稳定的协作关系，质量与交货期容易得到保证。 好处： ①从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。大量大批生产一般是备货型生产，生产周期短使得用户的订货提前期短，从而加快了整个社会的生产速度； ②用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高； ③人力、物力消耗少，成本低 ④产品质量高而稳定。 （3）最后可以总结单件小批生产运作类型与大量大批生产运作类型各自的适用条件，运用的管理的权变理论根据具体的管理现实去选择适合的生产运作类型。
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发表于 2020-2-18 23:33:10
