目录 一、复试用书 二、考察特点 三、如何规划复习？ 四、考试流程 五、典型真题回顾
一、复试用书
西财研招办发布的招生目录中，企业管理复试考察科目为企业管理综合，明确了各个科目：管理经济学、运作管理、战略管理。
战略管理：参考用书为黄旭的《战略管理》（工业机械出版社） 复习建议：这本书非常重要，考试内容也以本书为主，每个章节都需要巩固记忆。
管理经济学：参考用书为张晓东的《管理经济学》（西南财经大学出版社） 复习建议：这本书上所提及的所有经济学定义，都是考试的重点内容，如果是线上复试，则不会有计算题，线下复试则需要掌握计算机。第二章 市场供求与均衡，第三章 弹性分析，第四章 消费理论与应用，第五章 生产理论与应用，第六章 成本理论与应用，第七章 市场结构与企业行为都是重点内容。
运作管理：参考用书马士华，陈荣秋的《公生产运作管理》（工业机械出版社）。 复习建议：这本书不作为重点，只需大致看看，了解一些关键定义即可。
二、考察特点
战略管理：战略管理是企业管理复试的考察重点，但并不是难点，部分内容与初试部分有共通之处，可以节省一定的复习时间。以书本知识为基础，主要考察对概念的理解和区分、相应的政策措施及所造成的影响等理论性的知识。
管理经济学：三道专业课问题的其中一道往往会从管理经济学中选择一个，像成本、效用，垄断等内容都是非常重要的知识点，考察频率很高，必须掌握。
运作管理：因为运作管理的内容更偏向于实践，在线上复试的情况下，考察的几率很小，只需要掌握基本的概念问答就可以。
在理解知识点的前提下，大家应该多看书多背诵，面试的时候只会存在答题逻辑和完整性方面的差异，不会出现完全无法回答的情况。
三、如何规划复习？是否有必要报班学习？
复试不同于初试，时间比较紧，从初试结束到复试开始，真正会用于学习的时间不会很多。所以在最少的时间里达到最大的收益非常重要。当然前提就是对企业管理的复试有一定的认知，少走弯路。建议不要等到初试成绩出了后才开始准备复试，企业管理复试三门科目，一个月时间啃完会比较吃力（而且在3月会有很多影响学习的事情，比如：焦虑的等待国家线/复试线、复试名单出后焦虑的看看排名以及一些复试前的准备工作），尽可能早准备，在后期心态也会比较平稳，复习效果更好。
为了更好的应对复试，大家可以参加我们的复试辅导课，以下是课程安排：
课程服务：
1. 全程答疑，在学习过程中有任何关于学习内容、复试流程、导师选择等方面的问题都可进行咨询。 2. 课后总结、课前回顾前一次课所学内容，帮助梳理知识点和加强记忆；每一章节结束后配备相应习题讲解，加深对知识点的理解；搜集整理核心考点对应的习题及参考答案，总结归纳答题模式，有助于巩固提升。 3. 从答题思路、答题技巧等方面解析历年真题，并分享一些金融热点题的答题方法/经验，有利于更好的应对复试。 4. 模拟面试/笔试，帮助熟悉复试流程，并针对实际情况提出建议，从而查漏补缺。
四、复试流程（线下）
线上复试的流程：
综合成绩 =（初试总分÷5）×70%+复试成绩×30% 其中：复试成绩=复试专业综合面试成绩×80%+复试英语测试成绩×20%
线上的复试流程相对线下会比较简单，无笔试，只有面试。面试使用的平台是Welink。在复试名单公布后，企管老师会通过短信的方式联系考生，注册Welink帐号→设备测试→复试流程讲解及抽签确定分组→正式复试→公布拟录取名单。
复试人数会平均分成几个小组，每一个小组的考官一致，而不同组的同一个号题目一致（比如第一组的第3号和第二组的第3号所拿到的题目是一样的），所以大家会同时进入面试，以防漏题，当2号开始面试时，3号会进入等待间等待，有老师检查设备、证件等。
具体的复试流程由四部分组成：①2分钟以内的中文自我介绍 ②专业课面试：把题目印在纸张上，通过摄像头展示出来。其中包括3道专业课问题，限时15分钟内回答，可以带一张A4纸和一支笔，用于整理思路。（书写耗费的时间包含在15分钟内）③英语问题也是印在纸上的，1个问题，限时2分钟。结束后，老师可能会有追问（以英语的形式）。④政审，一个问题，限时2分钟。
PS：整个面试过程，除了英语口语会出现追问，其他的环节都不会追问，老师和考生几乎零交流，仅是考生回答问题。
如果复试是线下，除了掌握知识点，还要注意如何规范答题，会涉及一些小计算，但主观题可选择性还是较大的，即笔试要会写面试要会说。如果复试是线上，对纸质答题无要求，可以更多的把复习重点放在怎么拓展知识面和有逻辑的表达上。不过，无论是线上还是线下，最核心的还是知识点的掌握情况。
五、真题回顾
Q1：需求量是什么？【管理经济学】 题目分析：本题是《管理经济学》部分的内容，问题很直接，书上也可以直接找到答案，很简单的题目。 答：需求量是指在某一时期内的某一市场上消费者所愿意并有能力购买的该商品的数量。
Q2：集中化战略。【战略管理】 题目分析：问题的针对性很强，即使在不了解行为管理学的情况下，也很容易从字面意思进行回答。 答：集中化战略又称聚焦战略，是在狭窄的市场区间进行成本领先与差异化战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。集中化战略又分为集中差异化战略和集中成本领先战略。
Q3：获取超额利润的基本战略思维模式？【战略管理】 问题分析：这题难度不大，只要认真复习都能复习到，战略管理是复试的重点内容，对于大标题下的知识点一定要熟记。 答：①产业结构模式（I/O模式）认为，超额利润是一种“机会带动”的增长方式，而获取超额利润的关键在于外部环境，也就是说，企业获得高于平均水平的投资收益率的根本原因来自于企业的外部环境，而其中最重要的是与企业所选的产业特点相关的因素。 ②资源结构模式（RBT模式）认为，超额利润是一种“能力带动”的增长方式，而获取超额利润的关键在于组织拥有不同的资源和能力，也就是说，企业获得高于平均水平的投资收益率在很大程度上取决于企业的内部资源和能力特点。
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发表于 2020-2-18 23:33:10
