管理学“战略联盟”模块里的“企业联合型组织；价值网络；价值星系”三个概念的理...

黑曼巴考研丽

管理学“战略联盟”模块里的“企业联合型组织；价值网络；价值星系”三个概念的理解，感觉很抽象，寻求大神帮助！

zzzzz

企业联合型组织：
      正如罗珉版《现代管理学》P41所说，在知识经济时代，企业不仅要学会竞争，也要学会合作——共享技能、资源，共摊成本，共同开发市场。尤其在面对技术竞争与跨国经营时，企业联合型组织更具有独特优势。通俗来讲，就是相关行业的企业组织联合起来形成一个整体大组织，以逐步消除潜在可联合企业之间的竞争，比如电子通讯技术行业、视听技术行业等形成多媒体企业联合协作网络，我国广东家居行业内陶瓷、卫浴、橱柜、衣柜、地板、家具、软装等九大子行业联合形成家居联合型组织等。
      企业联合型组织适应高新科技的快速发展及产品的互换性要求，具有规模效应，但也有学者研究发现，若干个企业联合体通过掌握核心技术通过市场竞争建立标准，有滥用标准限制竞争，形成行业垄断的现象。

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价值网络：
     新锐企业领导人认识到当今经济发展的两大资源是企业组织的知识能力和企业与顾客的关系要素，所以他们的重点已不是制定战略、定位企业价值链，而是在于构造一个价值创造机制和系统，即“价值网络”，以应对顾客的需求增加、国际互联网的冲击以及市场高度竞争。价值网络不仅仅是物质活动联系，而是一个由效用体系、资源选择、制度与规则、信息联系、市场格局和价值活动等基本要素构成的系统，价值网潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标。企业间交互、扩展，促进价值创造、改变价值识别体系，扩大资源的价值影响。
     　价值网络的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式，围绕顾客价值重构原有价值链，本质是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，由处于价值链上不同阶段和相对固化的、彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体，组合在一起，共同为顾客创造价值。产品或服务的价值是由每个价值网的成员创造并由价值网络整合而成的，每一个网络成员创造的价值都是最终价值的不可分割的一部分，因此，价值网是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。

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价值星系：
      价值星系包括作为“恒星”企业的经纪人公司、模块生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等。他们可分为三类，第一类是“恒星”企业，第二类是“行星”企业，第三类是“卫星”企业。这些成员在价值星系中，有两种力量在起作用，一种力量是吸引力，另一种力量是逃逸力，它们影响着价值星系中星系的规模大小与关系紧密程度。当吸引力大于逃逸力时，“恒星”企业将吸入“行星”企业，或“行星”企业将吸入“卫星”企业；相反，当吸引力小于逃逸力时，“行星”企业将逃离“恒星”企业，或“卫星”企业将逃离“行星”企业。如果“恒星”企业的吸引力足够大，那么将会吸入更多的“行星”，星系规模就会扩大；反之，如果“恒星”企业的吸引力减弱，许多“行星”将会逃逸，星系规模就会缩小。但无论如何，当这两种力量之间的相互作用处于均衡态的时候，“恒星”、“行星”和“卫星”企业就会既“自转”又“公转”。
    价值星系中说的“企业引力集合”中的引力，就是恒星、行星、卫星的吸引力与逃逸力中和的力量。这些引力包括了价值观念引力(有大家认同的价值观)、价值尺度引力(可以提供适当的价值实现机制)和价值共享引力(科学、合理价的值共享体系)。
     总的来说，价值星系就是一个横向纵向交织、全社会各行各业价值链交织在一起、以顾客为中心、高数字化的、非常复杂的一个系统，在价值星系中，顾客供应商关系是一种共存、交互的增值关系。

黑曼巴考研丽

zzzzz 发表于 2017-10-10 01:04
企业联合型组织：
      正如罗珉版《现代管理学》P41所说，在知识经济时代，企业不仅要学会竞争，也要学 ...

价值星系可以再通俗点麽？

zzzzz

zzzzz 发表于 2017-10-10 01:34
价值网络：
     新锐企业领导人认识到当今经济发展的两大资源是企业组织的知识能力和企业与顾客的关系要 ...

从本质上讲，价值链与价值网有诸多方面的区别。

　　(1)价值链关注供应、生产的环节，目的是降低成本、提升效率;而价值网则关注的是如何为顾客创造更大的价值，并改善与供应商的合作关系。

　　(2)价值链关注企业生产环节的效率提升;而价值网则关注整个网络成员共同效率的提升。

　　(3)价值链关注的是生产资料的流通;而价值网则关注价值网络的信息流通，通过知识的共享为网络成员创造价值。

　　(4)价值链仅仅把供应商看做供求的交易关系，公司与供应商的关系是对立性的，常常以供应商利益为代价，达到降低成本、提高利润的目的;而价值网则把供应商看做是经营一体化的合作伙伴，而且网络的每一位成员对其整体的价值观有高度的认同。

　　(5)价值链是将顾客看成营销对象，通过营销手段向他们推销产品，并开展售后服务;而价值网则把顾客作为企业经营的参与者，营销成了价值网的一个部分，有效地降低营销成本、强化与顾客的沟通方式的目的是他们与顾客一同创造价值。

　　(6)价值链模式下，公司主要采用的是成本领先战略或产品差异化战略，通过达到行业最低成本或使产品或服务具有独特性来获取竟争优势。由于传统业务流程本身的局限性，降低成本的倾向会在一定程度上减少顾客对产品或服务的要求，而追求高的产品或服务品质以实现差异化无疑会增加成本。所以，价值链模式下，很难做到低成本与高质量兼而得之的。而价值网模式下，体现的是目标集聚战略。公司把战略目标锁定在某个特定的狭窄市场，通过为这些顾客提供超级服务、方便的解决方案或个性化产品和服务使公司的产品突出出来。与此同时，价值网通过其优异的业务流程设计，使其每位成员均在自己的核心能力环境上进行低成本运作。因此，在价值网模式下，公司可以具有产品差异的同时达到成本领先。

黑曼巴考研丽

zzzzz 发表于 2017-10-10 11:08
从本质上讲，价值链与价值网有诸多方面的区别。

　　(1)价值链关注供应、生产的环节，目的是降低成本 ...

棒棒的！

zzzzz

黑曼巴考研丽 发表于 2017-10-10 08:55
价值星系可以再通俗点麽？

价值星系可以理解为价值网络的又一个升级， 不仅如同价值网络那样——厂商与顾客的关系重新要组合，与供应商、合作者、战略联盟、竞争对手、员工、顾客等共同创造价值，不再是传统的线性价值链，而是各产业成员组成共创价值、共享成果，形成了横向、纵向交织的“网状形态”。

但价值星系价值链互相的交互更为复杂，对网络技术这个硬件条件要求更高，注重信息流设计及其智能应用。相比价值网络，它更加灵活动态，动态方面表现在“吸引力”与“逃逸力”会因市场因素(市场容量、技术进步、替代产品等)、企业自身因素(资本结构、盈利能力、技术创新等)和制度因素(政策改变、体制改革、政府变革等)的变化而变化。

zzzzz

企业联合型组织、虚拟组织、价值网络、价值星系都是对传统线性价值链思维的变革，他们在不同程度上相互覆盖，各自有其侧重点，比如，价值网主导的网状集群也可通过导入虚拟企业结构，以虚拟企业的形式构筑价值网后再进行集群。虚拟企业在市场机会出现时组建，而在机会消失时解散，这种灵活制造模式强调的是临时的合作关系和价值链适度分离，是从价值链解构的角度运用价值链的思想。